Laster Hendelser

« All Hendelser

Bli en bedre leder. Unikt 5-dagers program i Italia

1 september, 2019 - 5 oktober, 2019

32900 eks. mva.
Alf Inge Cleve-Stiansen
0 Shares

Lær om det som kjennetegner de beste lederne

og hvordan du blir en av dem

Påmeldingsfrist søndag 8. september 2019 kl. 18.00

Dette kurset bygger blant annet på Alf Inge Cleve-Stiansen og Sigurd Austin sin studie fra 2003 hvor de avdekket de fem trekkene som kjennetegner det coachende lederskapet – det lederskapet som har størst innvirkning på medarbeiderprestasjon, kundelojalitet og økonomisk resultat. Funnene er bekreftet i etterkant gjennom en rekke suksessmodelleringer, leder-coachingsamtaler og lederseminarer med mange fantastiske ledere i Skandinavia.

Det er tydelig at det er spesielt fem trekk som vellykkede ledere mestrer:

  1. Målbevissthet
  2. Oppfølging
  3. Stimulere til samarbeid
  4. Stimulere til selvstendig utvikling
  5. Tilbakemelding

På «Det optimale operative lederskapet» lærer du hvordan du mestrer disse fem adferdstrekkene. Du får konkrete verktøy og metoder for å måle hvor godt du skårer og hvor du kan forbedre deg.

Dette er en unik mulighet til å lære deg hvordan du får tilfredse medarbeidere, lojale kunder og gode økonomiske resultater.

 

På bildet ser du kurslokalet der undervisningen foregår.

Dato:  30. september.-4. oktober. 2019 Kurset går over fem dager i uke 40.

Faglig opplegg fra 9.00-15.30 alle dagene.

Sted: Italia

Hotell: Lido international

Pris: 32 900 eks. mva

Prisen dekker:

  • Kursavgift
  • Overnatting på Hotel Lido International,Desenzano søndag til fredag (fem netter). Hotellet ligger helt fantastisk til med Gardasjøen som nærmeste nabo.
  • Frokost x 5
  • Lunsj x 5
  • Middag x 4 på herlige restauranter i nærheten
  • Tilgang til Det optimale operative lederskapet på mittlederskap.no 

Unik mulighet!

 


Referanse fra tidligere kursdeltager:

Jeg føler at jeg setter lederskapet mer i fokus enn jeg har gjort tidligere og at det går riktig vei. Jeg har mer fokus på oppfølging enn tidligere og prøver å få til kortere samtaler på tomannshånd, hyppigere.  Ser at dette virker positivt også på de som er veldig «selvgående». Jeg stiller flere spørsmål og på en annen måte slik at medarbeideren må reflektere mer over situasjonen. Jeg er mer direkte og klar i tilbakemeldinger og har fått flere praktiske verktøy å benytte i hverdagen. Jeg tørr også å utfordre mer, spesielt i vanskelige situasjoner, men dette krever trening!
 
Takk for mange gode innspill til hvordan jeg kan forbedre lederskapet mitt 
 – Kristin Grøstad, Manager Innovation & Development

 

Dette er det tettpakkede programmet du får med deg:

Dag 1: Arbeid med lederadferdstrekket #Målbevissthet

  • Lederskapets betydning og behovet for selv-bevissthet
    • Kommunikasjonsmodellen: Forstå mentale prosesser og hvordan vi mennesker opererer
    • Etablere forståelse for nødvendigheten av et vekst-mindset (growth mindset)
  • Arbeid med målsettinger i lederskapet
    • Effektivt målarbeid og forankring gjennom språk og tankeøvelser
    • Forståelsen for oppfatningsnivåer som en del av egenutvikling og betydningen i lederskapet (De neurologiske nivåer)
  • Gjennomgang av lederevalueringsverktøyet
  • Utvikle personlig handlingsplaner om hvordan du omsetter dette lederadferdstrekket til praksis i ditt lederskap

Dag 2: Arbeid med lederadferdstrekket #Oppfølging

  • Forstå egen ”Service Profit Chain”
    • Dette dreier seg om kritiske prestasjonsfaktorer, kundedrivere og medarbeiderprestasjon i din bedrift
  • Utvikle et system for oppfølging av medarbeidernes prosess, mål og oppgaver
    • Coaching av medarbeidere med bruk av coachingmodellen
  • Oppfølging av mål og personlige handlingsplaner
  • Utvikle personlig handlingsplaner om hvordan du omsetter dette lederadferdstrekket til praksis i ditt lederskap

Dag 3: Arbeid med lederadferdstrekket #Stimulere til samarbeid

  • Forståelsen av fasilitator-rollen som leder
  • Utvikle evnen til å overføre kompetanse og felles forståelse på ulike utviklingsnivåer
    • Bruk av suksessmodellering som metode
    • Avdekke mentale strategier
    • Utvikle samhandling med bruk av de neurologiske nivåer
  • Hvordan fasilitere effektive og inspirerende workshops med bruk av The 4-MAT system
  • Oppfølging av mål og personlige handlingsplaner
  • Utvikle personlig handlingsplaner om hvordan du omsetter dette lederadferdstrekket til praksis i ditt lederskap

Dag 4: Arbeid med lederadferdstrekket #Stimulere til selvstendig utvikling

  • Utvikle evnen til å stille gode og effektive spørsmål som skaper selvobservasjon og selvfeedback
  • Hvordan støtte i prioritering av arbeidshverdagen for å fjerne stress og utvikle handlekraft
    • Prioriteringsmatrisen
  • Hvordan arbeide systematisk med personlig verdiavklaring. Verdier er grunnlaget for handling og valg. Med et svært effektivt verktøy som ”verdiavklaringsprosessen” vil du skape økt selvledelse i jobben og ikke minst få en god innsikt i hvordan lede den enkelte medarbeider.
  • Oppfølging av mål og personlige handlingsplaner
  • Utvikle personlig handlingsplaner om hvordan du omsetter dette lederadferdstrekket til praksis i ditt lederskap

Dag 5: Arbeid med lederadferdstrekket #Tilbakemelding

  • Arbeide med hvordan gi ressursbyggende tilbakemeldinger
  • Forståelse for ulike oppfattelsesposisjoner og hvordan coache effektivt i disse for å skape økt innsikt
    • 3 ulike perspektiver
  • Hvordan bygge ressursfulle tilstander inn mot definerte situasjoner
    • The Circle of Excellence
  • Hvordan tilrettelegge for en tilbakemeldingskultur
  • Oppfølging mål og personlige handlingsplaner
  • Utvikle personlig handlingsplaner om hvordan du omsetter dette lederadferdstrekket til praksis i ditt lederskap
  • Diplom og sertifisering

 

 

Påmelding er bindende (minimum 7 deltagere for gjennomføring)

0 Shares

Detaljer

Start:
1 september, 2019
Slutt:
5 oktober, 2019
Kostnad:
32900 eks. mva.
Hendelse Kategori: